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基于情景的战略规划方法

战略规划；情景分析；SWOT；PEST

需求工程与规划评估 > 1.需求工程智能加速技术

战略规划是战略管理的重要组成部分，百年未有大变局下，对战略规划的针对性、科学性和有效性提出了更高要求。基于情景的规划方法应用一套科学流程体系，通过假设检验、系统分析、预实践等手段方法，找出影响规划的关键驱动力量，对不确定因素进行系统化分析，构建逻辑严密的典型场景，对其进行分析评价，最终形成决策方案。结合当前战略规划实际，本文在斯坦福研究院“直觉—逻辑”模型六步法基础上，综合SWOT分析、PEST分析、德尔菲、集成研讨厅等方法，结合战略规划工作实际，提出了基于情景的战略规划七步法，第一步：界定问题边界，提出战略规划目标；第二步，分析内外部环境，找出关键驱动力；第三步，收集定量、定性数据，建立关键驱动力的测度评估方法、标准；第四步，完善、测试情景，提出评估战略决策的标准；第五步，分析运用情景，评估并确定战略决策；第六步，根据决策方案与情景内容，建立规划落实方案；第七步，根据方案落实情况，不断评估、调整优化规划方案。